5 Strategi Terbaik untuk Mengelola Logistik Bisnis yang Lebih Efektif.

1. Luangkan waktu untuk membuat rencana yang solid

Logistik yang efisien semuanya ada dalam perencanaan. Semakin sedikit keputusan yang perlu dibuat secara spontan selama proses transportasi, semakin baik. Dan, sementara rencana yang solid tidak akan pernah bisa menutupi setiap keadaan yang meringankan, itu akan meminimalkan pilihan ad hoc. Oleh karena itu, manajer logistik yang baik akan memastikan untuk merencanakan dengan baik ke depan untuk menghilangkan penundaan dalam rantai pasokan sebaik mungkin.

2. Selalu punya rencana darurat

Tidak peduli seberapa bodohnya rencana logistik Anda menurut Anda, tidak mungkin untuk mempersiapkan setiap kemungkinan yang mungkin terjadi. Oleh karena itu, seorang manajer logistik yang baik mengetahui bahwa pekerjaan mereka masih jauh dari selesai setelah rencana mereka dibuat, karena mereka harus mengikuti rantai pasokan di setiap titik dan memadamkan api setiap kali muncul. Untuk melakukan ini secara efektif, Anda harus memiliki kemungkinan untuk setiap elemen rencana logistik Anda. Anda juga harus tahu kapan harus bertahan dengan rencana awal Anda dan kapan harus beralih ke cadangan Anda — sesuatu yang hanya dapat dilakukan dengan pengalaman.

3. Mempekerjakan seorang manajer logistik dengan keterampilan interpersonal yang kuat

Ketika rencana logistik Anda kacau, sangat penting bahwa orang yang bertugas memilah kekacauan memiliki keterampilan interpersonal yang hebat. Ini karena mereka tidak hanya harus mengatur ulang hal-hal dengan karyawan dalam bisnis Anda, berpotensi membuat hidup mereka lebih canggung, tetapi juga kadang-kadang harus menemukan pemasok logistik menit terakhir untuk diisi.

Jika manajer logistik Anda baik dengan orang-orang dan memiliki jaringan kontak industri yang solid, dia akan diperlengkapi dengan baik untuk mengeluarkan bisnis Anda dari masalah logistik apa pun. Apakah seseorang dalam bisnis Anda cocok dengan profil ini atau Anda perlu mencari di luar perusahaan, menemukan orang yang tepat untuk posisi ini adalah bagian dari manajemen logistik yang efektif.

4. Otomatiskan sistem logistik anda di mana pun anda bisa

Di era digital, ada beberapa cara untuk mengotomatiskan proses logistik, termasuk melacak dan memantau setiap pengiriman. Sistem ini menghilangkan perkiraan dari perencanaan rantai pasokan Anda dengan melaporkan data mentah tanpa bias. Memastikan bisnis Anda mendapatkan informasi yang lebih baik dengan menggunakan armada dan perangkat lunak manajemen inventaris akan memungkinkan Anda menyempurnakan proses Anda di sekitar faktor-faktor yang paling memengaruhi keuntungan Anda.

5. Belajar dari kesalahanmu

Bergantung pada ukuran perusahaan Anda, manajemen logistik yang buruk dapat membebani perusahaan Anda hingga ratusan ribu pound setiap tahun. Mungkin hal terpenting yang dapat Anda lakukan saat mengoptimalkan rantai pasokan Anda adalah belajar dari kesalahan Anda. Secara teratur duduk sebagai tim dan diskusikan secara terbuka kesalahan yang Anda buat di masa lalu, dengan fokus pada sistem apa yang akan Anda terapkan untuk memastikan kesalahan itu tidak terjadi lagi.

Dengan demikian, Anda dapat mengelola logistik bisnis Anda dengan lebih efektif dan mencapai kesuksesan yang Anda inginkan.

Untuk informasi lebih lanjut kunjungi website atau hubungi customer service kami di sdsexpress.co.id lalu di bagian contact dan di nomor 021-533411421 atau Whatsapp di nomor 0813-1166-1014